O que é um plano de crescimento?
Um plano de crescimento é um documento que contém, basicamente, os objetivos da sua empresa para o crescimento e as estratégias a seguir. O plano pode ser alterado ao longo do tempo, tendo em conta as circunstâncias ou desenvolvimentos no mercado.
Passos para planificar e realizar o crescimento do seu negócio
A determinada altura é hora da sua empresa crescer e para fazê-lo de forma eficaz e ordenada terá que seguir uma série de passos como os que propomos de seguida:
1. Fixe os objetivos de crescimento
O primeiro passo do seu plano de crescimento é definir quais os objetivos a alcançar a curto, médio e longo prazo, quer na sua empresa quer em cada departamento. Estes objetivos podem ser, por exemplo, os seguintes:
- Aumento das vendas.
- Diversificação do negócio.
- Angariação de novos clientes.
- Contratação de novos trabalhadores.
- Internacionalização da sua empresa.
Além disso, para que o seu objetivo seja efetivo, deve satisfazer uma série de requisitos:
- Ser concreto. Por exemplo: Qual é a percentagem de aumento nas vendas que deseja alcançar?
- Ser possível. Pode ser um desafio, mas deve ser realista.
- Ser mensurável. A qualquer momento deve ser possível medir o avanço em relação ao objetivo.
- Ter um prazo. Qual é o prazo para alcançar o seu objetivo de vendas?
2. Procure as estratégias adequadas
Depois de ter a noção dos objetivos a alcançar, terá de estabelecer as estratégias ou as ações que vão ser realizadas para os alcançar. Por exemplo, se quiser angariar novos clientes terá de fazer e responder a perguntas como:
- Quem é seu cliente ideal e onde encontrá-lo?
- Quais são as necessidades desse cliente?
- Como pode cobrir as suas necessidades?
- Que ações vai realizar e como?
3. Descubra o investimento que precisa para crescer
A primeira coisa a analisar para saber qual é o investimento que precisa para o seu projeto de crescimento é a sua contabilidade. A imagem fiel da situação da empresa é obtida através dos dados contabilísticos.
4. Pergunte-se a si: que problemas podem surgir?
O plano de crescimento da sua empresa deve considerar o que fazer diante dos problemas que possam surgir no futuro e que travem o crescimento do seu negócio. Por exemplo, se surgir um novo concorrente no mercado ou alguma regulamentação que afete o seu crescimento, terá de ter um plano B para saber como lidar com as situações que surjam.
Uma gestão digitalizada do negócio vai permitir-lhe adaptar-se melhor a qualquer mudança ou problema. Pode fazer isso mais rápido e aceder às informações na cloud a qualquer momento e em qualquer lugar.
5. Controle o progresso
Estabeleça controlos para garantir que os avanços do seu plano de crescimento sejam feitos como previsto. Se o seu objetivo é aumentar as vendas, pode fixar metas em determinadas datas para verificar se estão ser cumpridos e se é necessário fazer correções.
Mais cedo ou mais tarde, a sua empresa vai precisar de crescer e é melhor que planeie esse crescimento o mais rapidamente possível para evitar obstáculos ou problemas. Tenha todos os passos claros e concentre-se em ver como o seu negócio aumenta face ao futuro.